企業(yè)管理是模具行業(yè)目前存在的大問題
模具企業(yè)想要取得進一步的發(fā)展，不僅僅只是依靠先進的技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部的管理也同樣重要。一個企業(yè)為了有效實現(xiàn)企業(yè)目標，必須根據(jù)企業(yè)的目標來具體化各項任務(wù)，然后將其交給企業(yè)各成員來負責(zé)，使各成員崗位形成制度，不應(yīng)有重復(fù)而僅有相互銜接的關(guān)系。那么模具企業(yè)的內(nèi)部管理應(yīng)該從哪些方面入手呢？
中山華氏撫順特鋼表示部門內(nèi)部之間要有良好的溝通，達到意見一致，目標一致；然后就是領(lǐng)導(dǎo)的作用，領(lǐng)導(dǎo)要做到身先士卒，起到模范作用；還有就是要設(shè)定較高的目標，爭取試模一次成功；最后就是要培養(yǎng)多面手，部門的各崗位之間可以實現(xiàn)崗位輪換。
模具作為一種高附加值的技術(shù)密集產(chǎn)品,它的技術(shù)水平已經(jīng)成為衡量一個國家制造業(yè)水平的重要評價指標。目前我國已成為使用各類模具的大國。但我國眾多的模具生產(chǎn)企業(yè)在模具交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問題總是層出不窮,這些問題歸根結(jié)底是管理上的問題。只有從根本上解決掉這個問題，我國的模具行業(yè)方能更進一步。
